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a región está viviendo uno de los escena-  en camas críticas. En lo concreto, pasamos de 18 a 54 camas
                            rios  sanitarios  más  complejos  desde  que   UCI, que son las que nos permiten conectar pacientes a ven-
                            partió  la  pandemia.  Al  alza  creciente  de   tilación mecánica, una de las prestaciones más requeridas por
                            casos, que nos ha llevado a un acumulado   pacientes que se agravan por infecciones por Covid. Es decir,
                            de  casi  de  54  mil  contagios  confirmados   triplicamos nuestra capacidad. Y, de hecho, en algún momento
                            en Biobío, y a un nuevo peak de 3.205 ca-  llegamos a manejar hasta 63 camas con estándar de UCI, aun-
                            sos activos (15 de enero), se suma la cre-  que no todas con ventilador”.
                            ciente saturación de las unidades de cui-  -se sabe que, además de equipamiento, se necesita personal
            Ldados intensivos a nivel regional, las que         altamente capacitado para atender a los pacientes más graves.
            hoy no cuentan con más de 42 camas críticas y 72 ventiladores   ¿Se han visto afectados por déficits de funcionarios?
            mecánicos disponibles.                               -“Hemos  estado  muy  justos,  pero  no  nos  ha  faltado  perso-
              En esta lucha contra el Covid-19, el personal de salud está en   nal, gracias a que desde el comienzo de la pandemia el hospital
            la primera línea de la batalla, y es a los funcionarios de las Uni-  definió las distintas fases de complejización que viviría, las que
            dades de Paciente Crítico (UPC) a quienes les ha correspondido   se irían dando de acuerdo con lo que la población fuera requi-
            mirar de cerca esta enfermedad y vivir su peor cara, debiendo   riendo. Eso contemplaba asegurar elementos de protección per-
            entregarse por completo a su deber de salvar vidas. Esto les ha   sonal para los funcionarios e insumos para los pacientes, con-
            significado redoblar turnos, minimizar su tiempo de descanso,   seguir más equipamiento, reconvertir camas, contratar nuevos
            posponer vacaciones, sobreponerse al miedo de infectarse y al   profesionales y, por supuesto, capacitar personal, reconvirtien-
            cansancio físico y mental. Incluso, en algunos casos, vivir aparta-  do además para ello a funcionarios de otros servicios”.
            dos de sus familias, prescindiendo de su necesaria contención,   El Dr. Kraunik no oculta su orgullo al señalar que, a pesar de
            o dejar de reunirse con sus familiares con mayor riesgo de agra-  que la Sociedad Chilena de Medicina Intensiva (Sochimi) a lo
            varse ante un eventual contagio.                    largo de 2020 “hizo un gran trabajo” abriendo capacitaciones
              “Trabajando en UCI uno sabe que va a vivir momentos di-  para quienes quisieran trabajar en UCI o UTI, el Hospital Las
            fíciles, pero creo que ninguno de nosotros imaginó enfrentar   Higueras  logró  generar  sus  propias  instancias  de  formación,
            lo que hoy estamos viviendo. Es una situación compleja, en la   con  sistemas  de  capacitación  prácticamente  continuos.  “Los
            que todo el personal de salud está trabajando unido, porque es   con más experiencia le enseñamos a los que recién vienen lle-
            la única forma de sobrellevar esto”, dice el médico intensivista   gando, tratando de compartir las decisiones y el trabajo tanto
            David Kraunik, jefe de la Unidad de Paciente Crítico del Hos-  como sea posible, de modo que esa diferencia de expertiz y
            pital Las Higueras, de Talcahuano, una de las UPC de mayor   conocimientos no sea relevante al momento de tratar al pa-
            complejidad del país.                               ciente. Pero cuando un paciente se va de la UCI es un éxito de
                                                                todo el equipo”.
            “Hemos triplicado nuestra capacidad”                 reconoce que la saturación de las unidades críticas y el prolon-
              Desde  que  partió  la  pandemia,  como  establecimiento  base   gado periodo en que los equipos de salud han estado sometidos
            en la red, el centro hospitalario ha debido hacerse cargo de las   a esta fuerte carga de trabajo, vuelven un enorme desafío man-
            atenciones más complejas derivadas del contagio por Covid-19.   tener la calidad de la atención. “El aumento de camas críticas
            Para ello, ha tenido que adecuar sus espacios, reconvertir camas   evidentemente implica que se necesitan más Tens, kinesiólogos,
            y personal clínico e implementar nuevas prestaciones de modo   enfermeros y médicos que los manejen. Sabiendo eso, hemos
            de asegurar la atención del máximo de pacientes.    tratado de sumar el máximo de personal a esta labor, de modo
              -En la práctica, ¿cuánto se han ampliado en estos meses las   de no afectar la proporción de pacientes por cada profesional ni
            unidades críticas del Hospital Las Higueras?        el buen nivel de atención que entregan. Eso ha implicado que
              -“Ha  habido  un  crecimiento  exponencial,  que  ha  implicado   la gente deba redoblar turnos, porque en la región no hay más
            ocupar instalaciones de otras áreas y transformar camas básicas   profesionales disponibles, o gente de equipos de salud que no


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